近日，东方通信导师赋能训练营顺利开营并完成第一阶段线下课程。
开营伊始，公司及各产业人力资源线负责人发表寄语，小伙伴们一起宣读承诺书。公司人力资源部金晶告诉大家对新员工影响最深的人就是他初进公司时带他的这个导师。希望大家在东信导师赋能成长训练营中，通过的线上、线下结合的学习，通过拆书、作业、实际场景演练等，成为一名合格的导师，能够运用方法和技术带好每一个新员工。
制造事业部的张校昌从部门学员的选拔谈起，期望学员系统全面学习导师技能，不仅带好新员工，更要带动好1-3年变动期的员工，在部门人才培养中发挥作用。
金融事业部陈玉婷希望大家以一切归零的心态投入到导师项目的学习当中；更重要的是学了之后去想、想完之后在工作当中去应用；导师的角色、带团队的工作会贯穿于大家整个的职业生涯。
技术服务事业部周崇青恭喜大家在各自岗位发挥作用的同时，即将拥有导师这样一个荣耀的身份；导师这个身份，除了在工作上，在交友的过程以及家庭成员的沟通中，也都是非常有益的。辅导和分享在提升他人同时也能成就自我。
两天线下培训，秦玮老师运用导师引导和分析工具，帮助被指导者建立自我认知。结合实际应用场景，帮助被指导者工作能力提升，在更长期内影响个人的成长。明确了这一点，大家对提升自我导师能力就更有动力了。小伙伴们通过学习导师的“识人”分析，结合被指导者工作表现及背后驱动的原因，指导与推动他人成长。秦老师说：导师在帮助被指导者工作能力成长的过程，也是导师自我成长的过程；正所谓教学相长。
伴随着公司人才梯队建设工作的不断深入，如何贴近公司战略落地、加速人才发展、做好内部导师培养，成为当前人才培养项目的重点工作。
导师培养项目基于组织绩效提升，主张”全员育人、全过程育人、全方位育人”；本次项目聚焦导师技能提升，激活导师的个人潜能、训练其掌握高效的带教方法，在落地转化过程中提炼出一套实用导师工具手册。以期培养出一批优秀内部导师，助力公司人才梯队建设，进而持续推动组织效能提升。本次项目采用omo（线上线下深度融合）的方式，整体分成四大阶段：一、集中培训，导师干预技能、导师工作分析框架及方法、导师工作参考的人才培养理念；二、导师练习，1次聚焦工作分析指导，1次聚焦结果导向快速教练，提交2次实践的案例报告；三、omo辅导，omo辅导（以提交的案例报告为基础），线上读书会，安排大咖领读，学员在线分享，线上线下内容联动，强化落地应用；四、成果输出，选取部分导师或者全部导师进行报告陈述汇报并汇编成册，为内部导师经验复制与传承，提供案例参考。
我们期待着通过东信导师训练营训战结合的锻炼，培养出一个高素质的导师团队，导师带徒工作有激情更有方法，关键动作有依据，有效陪伴员工的成长，为公司人才发展和各岗位的梯队建设作出贡献！
