●已經制定了全月的生產計劃，原料、人員全部到位，結果設備突然發(fā)生故障，因此所有的交貨計劃都延期。客戶取消訂單，原料積壓在倉庫，下月計劃被打亂。那么您一定希望找到解決這樣問題的途徑。
●備品備件庫存金額很大，使用了很多改善方法，但還是沒能讓人滿意？
●換產時間過長，大大的影響了生產量？
●產品合格率很低，不良品的產生使公司成本上升。
●生產安全以及設備的其他問題常常讓您忙于救火工作？
如果您對以上的任一問題的回答為“是”，那么肯達信顧問“TPM管理咨詢”將引導您明顯改善以上問題，為您的企業(yè)經營成長插上翅膀。