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- 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析
- 對競爭對手進行詳細調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢
- 分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力
- 對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析
- 運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢
- 確定公司的業(yè)務范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進入或退出
- 部分市場具體方案
- 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標
- 制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法
- 根據(jù)新的業(yè)務性質(zhì)調(diào)整業(yè)務管理模式(如引入信息技術，組織結(jié)構調(diào) 整，運作流程再造)
SA8000
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