FLA3.0介紹

致力于可持續(xù)發(fā)展—從“警察”到“教練”

自90年代品牌商采購重點(diǎn)向海外工廠轉(zhuǎn)移以來，品牌商承受前所未有的外部壓力，即要求其改善供貨商的工作條件。而改善的方式一直是具有歷史意義的“審核”，以此發(fā)現(xiàn)問題（守法問題）并解決之。然而，審核通常被認(rèn)為是“警察模式”—工廠知道會(huì)不通過，便竭盡全力隱瞞事實(shí)以獲取較高的得分。在審核模式下，在供應(yīng)商和客戶之間沒有所謂的信任，只有審核結(jié)果通過與否，而忽略產(chǎn)生問題的根本原因，因此無論審核次數(shù)和力度如何，問題總會(huì)再次出現(xiàn)。

新的嘗試

FLA開始從“警察”到“教練”轉(zhuǎn)變角色。我們致力于可持續(xù)發(fā)展—即幫助工廠發(fā)現(xiàn)根本問題，而更重要的是讓他們了解產(chǎn)生問題的根源。我們相信工廠有興趣解決他們所理解的問題，可持續(xù)達(dá)標(biāo)便可以成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。FLA3.0也提供了評(píng)估改善的方法—工廠大多數(shù)情況下會(huì)得到積極的評(píng)價(jià)而不是之前通常見到的“不夠好”。該方法鼓勵(lì)工廠保持誠實(shí)的態(tài)度而不是先前總害怕得到較低的分?jǐn)?shù)，如此可以達(dá)到更高水平的改善。

FLA3.0如何運(yùn)作？

FLA認(rèn)可的品牌分配有意愿參加FLA3.0的工廠。品牌商替工廠向FLA購買用戶名和密碼，然后工廠進(jìn)行在線評(píng)估，即SCAT（可持續(xù)達(dá)標(biāo)評(píng)估工具）。與此同時(shí)，外部機(jī)構(gòu)將進(jìn)行工人面談。這種方法的“新”是SCAT和工人面談并不是一個(gè)完整的審核，訪談只集中某一國家或地區(qū)中早已存在問題的兩三個(gè)方面。既然品牌已經(jīng)是FLA認(rèn)可的，我們知道以后的工作將包括整個(gè)FLA生產(chǎn)守則，但每次我們只深入解決幾個(gè)問題，這樣不至于讓工廠感到精疲力竭，而且可以集中精力解決根本問題。一旦工廠完成SCAT部分，便可馬上得到反饋，其中特別強(qiáng)調(diào)了他們的特別需求。然后，FLA將與品牌內(nèi)部討論結(jié)果，同時(shí)決定能力建設(shè)方案。工廠可以使用他們熟悉的當(dāng)?shù)刈稍儥C(jī)構(gòu)，也可以聯(lián)系FLA購買相關(guān)資料或向FLA查詢當(dāng)?shù)氐淖稍儥C(jī)構(gòu)。一旦能力建設(shè)開始，工廠可以再次進(jìn)行SCAT評(píng)估便可知道所取得的改善。

實(shí)踐個(gè)案

FLA3.0已經(jīng)通過了試行項(xiàng)目（足球項(xiàng)目）的檢測，我們對(duì)結(jié)果感到滿意。該項(xiàng)目幫助我們解決了3.0的一些小毛病，現(xiàn)我們已準(zhǔn)備好繼續(xù)前行。具體來說，我們將于2007年在中國和泰國大力推行FLA3.0.