3.3 質量管理體系的策劃和建立
3.3.1 施工企業(yè)應分析內外部環(huán)境, 確定與企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向相關的影響質量管理體系的關鍵因素, 明確質量管理體系相關方的需求及期望, 界定質量管理體系的適用范圍, 并對改進機會進行識別 。
3. 3. 2 施工企業(yè)應根據質量管理體系范圍確定質量管理內容。 3. 3. 3 施工企業(yè)應進行質量管理體系策劃, 確定風險和機遇的應對措施, 評估潛在影響, 使質量管理體系滿足適宜性、 充分性、 有效性的要求。 策劃應包括下列內容:
1 質量管理活動及相互關系;
2 質量管理組織機構與職責;
3 質量管理制度;
4 質量管理所需的資源 。
3. 3. 4 施工企業(yè)應明確質量管理體系所需的知識, 規(guī)定獲取知識的渠道、方法、時機和程序,并進行知識更新。
3. 3. 5 對質量管理體系變更進行策劃時, 施工企業(yè)應識別和評價變更的風險與機遇, 并保持其連續(xù)性和完整性。
3. 3. 6 施工企業(yè)質量管理體系文件應包括下列內容:
1 質量方針和目標; ?
2 質量管理體系范圍及說明;
3 質量管理制度;
4 質量管理作業(yè)文件;
5 質量管理活動記錄。
3. 3. 7 施工企業(yè)應確定與質量管理體系有關的溝通活動, 通的對象、時機、內容、步張、方式、責任人作出規(guī)定。