中國(guó)動(dòng)向(集團(tuán))有限公司為一家中國(guó)領(lǐng)先的國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌企業(yè)。本集團(tuán)主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、市場(chǎng)推廣及分銷品牌運(yùn)動(dòng)服裝。是國(guó)內(nèi)唯一一家在香港上市的服裝企業(yè)。在中國(guó)大陸擁有4000多家店鋪的“KAPPA”系意大利著名國(guó)際品牌，歷史悠久，于1998年進(jìn)入中國(guó)大陸。在中國(guó)大陸曾取得斐然的成績(jī)，尤其是KAPPA休閑運(yùn)動(dòng)服飾以其獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格和優(yōu)良品質(zhì)，贏得了廣大消費(fèi)者的信賴和喜愛。
快速中求平穩(wěn)，信息化管理系統(tǒng)迫在眉睫
KAPPA在中國(guó)的發(fā)展進(jìn)入了快車道，企業(yè)高速的向前發(fā)展。這樣快速的發(fā)展對(duì)企業(yè)來說其實(shí)是把雙刃劍，喜憂參半，他們憂心的是企業(yè)的發(fā)展速度過快，企業(yè)的管理水平跟不上，甚至發(fā)展到無法掌控的地步，企業(yè)會(huì)像脫韁野馬一樣失去控制。同時(shí)，企業(yè)的管理水平和掌控水平如何，也會(huì)最終決定企業(yè)的發(fā)展速度快慢和發(fā)展方向?qū)﹀e(cuò)等相關(guān)問題。
這時(shí)怎樣在快速中求平穩(wěn)，就成了企業(yè)考慮的重中之重，KAPPA的管理層們以前瞻性的眼光，拍板決定引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)也有少數(shù)企業(yè)引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)來協(xié)助管理。但成效如何，暫時(shí)還不太顯現(xiàn)。這在當(dāng)時(shí)是需要很大勇氣的一個(gè)決定。對(duì)企業(yè)來說，上系統(tǒng)具有著迫切性和難預(yù)料性。
沒有最好，只有適合
好的適用的系統(tǒng)能讓企業(yè)的管理水平獲得大的提升，而不適用的系統(tǒng)往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理遭遇災(zāi)難。
富友ERP管理軟件很適合我們企業(yè)零售業(yè)務(wù)的管理。功能強(qiáng)大、使用簡(jiǎn)單、具有很高的專業(yè)性。為我們的集成業(yè)務(wù)工作流提供了許多特有的優(yōu)勢(shì)。以前用傳統(tǒng)的ERP管理我的庫存和銷售，統(tǒng)計(jì)非常不便，對(duì)老客戶的跟蹤也不及時(shí)，對(duì)于各種品種的銷售也沒有一個(gè)清晰的分析報(bào)表。富友ERP信息管理系統(tǒng)，幫助我們快速分析影響服裝銷售的因素，包括近期銷售趨勢(shì)和未來需求預(yù)測(cè)，從而調(diào)整當(dāng)季及未來的品類結(jié)構(gòu)，最終提高銷售和提高客戶滿意度。這是當(dāng)時(shí)KAPPA管理層對(duì)富友軟件考察的結(jié)果做的一系列評(píng)價(jià)。最終，KAPPA攜手富友軟件，讓富友軟件為其提供信息化系統(tǒng)整體解決方案。
摸清需求，對(duì)癥下藥，建立方案
接下KAPPA方面的委托重任的富友軟件項(xiàng)目小組馬上與KAPPA的員工，管理層們進(jìn)行深入探討，對(duì)KAPPA的管理流程進(jìn)行梳理，找出癥結(jié)和難點(diǎn)。最后徹底的摸清楚了KAPPA的真正需求。然后富友軟件根據(jù)這些實(shí)際需求，在公司原有的服裝專業(yè)管理軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)KAPPA的量身修改，讓軟件系統(tǒng)真正的符合KAPPA的需求。
在不斷的磨合當(dāng)中，富友所提供的軟件系統(tǒng)真正做到了滿足KAPPA的需求。但軟件系統(tǒng)的功能沒問題了，還不能保證企業(yè)信息化改革的真正成功。有好的軟件，不會(huì)用，也等于是白費(fèi)力氣。富友軟件深知這一點(diǎn)，其所提供的分銷管理系統(tǒng)解決方案當(dāng)中，軟件系統(tǒng)僅僅是其中的一大重要組成部分，解決方案當(dāng)中還包括了系統(tǒng)實(shí)施、培訓(xùn)、售后服務(wù)支持、二次開發(fā)等等一攬子的內(nèi)容。確保讓KAPPA學(xué)會(huì)如何用系統(tǒng)，如何讓系統(tǒng)更能高效的發(fā)揮功效。
富友軟件為KAPPA設(shè)計(jì)了適合需要的培訓(xùn)計(jì)劃，從公司的高層到員工，真正的懂得系統(tǒng)當(dāng)中所包含先進(jìn)管理理念和開發(fā)理念，讓具體操作系統(tǒng)人員懂得操作，讓維護(hù)人員知道如何維護(hù)等等。到了真正實(shí)施的時(shí)候，富友的實(shí)施人員開赴KAPPA，為KAPPA順利的實(shí)施系統(tǒng)，并進(jìn)行了調(diào)試。
KAPPA借力發(fā)展勢(shì)頭迅猛
應(yīng)用了信息化系統(tǒng)的KAPPA提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體效率，開始真正的占據(jù)了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)跑者的位置。
KAPPA鞋、KAPPA休閑服飾等產(chǎn)品獲得了中國(guó)廣大消費(fèi)者的青睞和喜愛，成為強(qiáng)勢(shì)品牌。企業(yè)的流通費(fèi)用、溝通成本、對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力都得到了很大的提高。