連日來，本報等多家媒體連續(xù)報道了古馳在深圳的旗艦店前員工遭遇非人性化管理事件。深圳市總工會表示，不論員工是否入會，都是工會維權(quán)的對象，將盡力做好維權(quán)工作。深圳市人力資源和社會保障局從四個方面著手調(diào)查，包括所涉及的勞務(wù)派遣公司問題、門店出租方問題、對古馳公司規(guī)章制度的核查，以及對員工作息加班時間的調(diào)查。古馳中國公司負(fù)責(zé)人稱，目前他們已經(jīng)對內(nèi)部管理問題進行了整改。
從最初的遲疑，到現(xiàn)在各方主動介入，古馳事件在各方關(guān)注下正朝著法律規(guī)定的軌跡前行。整改的結(jié)果如何，我們拭目以待。我們期待，古馳的整改能成為一面鏡子，為跨國公司在華企業(yè)勞動關(guān)系的規(guī)范化提供借鑒。
跨國公司、外資企業(yè)在華公司的勞動糾紛不時發(fā)生，其中一些企業(yè)是國際知名企業(yè)。按理說，這些企業(yè)應(yīng)該是管理規(guī)范、社會責(zé)任凸顯的企業(yè)。然而，事實恰恰相反，一些跨國知名企業(yè)不僅沒有使中國的勞動者利益與其品牌站在同一水平線上，反而常常成為違反中國法律、侵害中國勞動者利益的典型。我們不時聽到一些國外企業(yè)質(zhì)疑中國對外資企業(yè)勞動關(guān)系的管理不符合國際慣例，難道古馳等跨國公司在華企業(yè)的行為符合國際慣例嗎？一些跨國公司常常聲稱他們的管理如何人性，然而在華企業(yè)動輒十幾個小時的工作時間，讓我們看到的不是先進的管理理念，而是“血汗工廠”的身影。
有人說，古馳事件如果發(fā)生在二三十年前的中國，可能并不太奇怪。二三十年過去了，中國的法律制度越來越健全，市場經(jīng)濟制度一步步成熟起來，企業(yè)管理水平也在穩(wěn)步提高。然而，不幸的是，一些在華跨國企業(yè)的管理理念并沒有與時俱進，有的仍然將中國的勞動者當(dāng)成廉價勞動力，而沒有把它們當(dāng)成平等的利益共同體。有的企業(yè)不是嚴(yán)格依法辦事，而是不斷試探中國法律的底線，想方設(shè)法規(guī)避中國法律，逃避理應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。有的“血汗工廠”的內(nèi)幕被媒體曝光了，在輿論的壓力下，企業(yè)做出一些整改，推一步，走一步。沒有外在壓力時，則是能不改就不改。
因此，我們希望，古馳的這次整改不能走過場，不能只是表面合規(guī)。我們期待古馳的整改能成為一面鏡子，意思是說，古馳應(yīng)該用這面鏡子，照出自己的不足，今后不斷改進勞動關(guān)系的管理；其他跨國公司應(yīng)該用這面鏡子，對照一下自己的管理，看看是否存在類似的問題，是否存在違反中國法律、侵害中國勞動者利益的行為，有則改之，無則加勉；相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)該用這面鏡子，照照平時管理上是否存在不到位的地方，是否存在執(zhí)法不嚴(yán)的問題；立法者也應(yīng)該用這面鏡子，查查哪些法律法規(guī)還不夠完善，加快完善的步伐。而且，這面鏡子不能掛在墻上當(dāng)裝飾品，而要真正起到“正衣冠”的作用，杜絕以后再發(fā)生類似問題。