在前有堵截、后有追兵的境遇下，AMD認識到唯有培養(yǎng)和留住更多優(yōu)秀人才，才是決定這家跨國公司今后發(fā)展之路的關(guān)鍵。
一向低姿態(tài)發(fā)展的全球知名芯片制造商——AMD，經(jīng)歷了2008年下半年更換CEO、剝離部分芯片生產(chǎn)業(yè)務后，在全球經(jīng)濟環(huán)境不景氣的狀況下，2009年其在華的人才策略卻一直保持著穩(wěn)健發(fā)展。
人才發(fā)展戰(zhàn)略不斷深化
在以核心研發(fā)技術(shù)為王的IT芯片市場，國內(nèi)外各廠商對人才的爭奪一直都很殘酷，人人都想將大批高精尖的核心人才聚攏麾下。在這方面，AMD更是不敢有絲毫懈怠。
雖然外部經(jīng)濟依然不是很樂觀，但AMD根據(jù)自身發(fā)展的實際需求，仍保持相應的本土化人才持續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展的計劃。經(jīng)過成功的實施一系列戰(zhàn)略調(diào)整，AMD已將自己定位為專注于創(chuàng)造和創(chuàng)新的技術(shù)公司，所以，高科技人才的發(fā)展和培養(yǎng)更顯重要。
“以AMD大中華區(qū)來講，因為我們有上海研發(fā)中心，所以對于技術(shù)研發(fā)方面的人才，比如在CPU和硬件方面，我們一直在發(fā)展和培養(yǎng)。另外銷售、營銷等方面的人才，我們也同樣重視。”談到在中國的人才需求時，AMD大中華區(qū)人力資源總監(jiān)巫錦昌這樣說道。
AMD的人才輸送通道主要有兩條，一是通過招聘來滿足，另外一條通道是內(nèi)部培養(yǎng)人才。
在招聘方面，公司也在用兩條“腿”走路，即校園招聘和社會招聘。在國內(nèi)，他們和多所高校有著密切合作，包括獎學金、人才培養(yǎng)計劃等。所以，在芯片人才領域AMD有著很好的公司口碑，人力資源部不斷收到各種優(yōu)秀人才的求職簡歷，這多少拓寬了其在國內(nèi)的人才引進渠道。
“公司非常重視畢業(yè)生人才，一方面需要本土化人才充實設計研發(fā)力量；另一方面AMD在CPU和GPU方面的技術(shù)在全球范圍都是領先的，公司希望通過領先技術(shù)和創(chuàng)新精神，為中國培養(yǎng)高科技方面的本土人才。”巫錦昌表示，“對AMD這樣一家注重技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)來說，不斷輸送新鮮血液是非常重要的，所以校園招聘和社會招聘同等重要，二者一直都在做。”
堅持本土化
作為跨國企業(yè)，AMD注重本土人才的開發(fā)與培養(yǎng)，提供了東西方文化相互交融的環(huán)境，無論是研發(fā)、銷售還是營銷方面的人才，都能夠在公司得到良好的發(fā)展空間。
AMD對本土人才的定義與其他企業(yè)也有所不同，他們認為只要熟悉中國環(huán)境、了解中國市場的人才都是本土人才。而AMD大中華區(qū)更是非常注重人才培養(yǎng)，鼓勵員工通過創(chuàng)新和拼搏實現(xiàn)自身價值。
在巫錦昌看來，現(xiàn)在中國的本土人才在專業(yè)能力、英語溝通等方面都非常出色，這使本土員工和外方員工的溝通合作十分順暢、有效。
“本土員工和外方員工的區(qū)別除了他們來自不同的國家和地區(qū)外，可能還有很多，很難一一說明。但是，公司清醒地認識到，無論這些人才來自什么地方，有什么樣的背景，他們都是寶貴的財富，都是公司不斷發(fā)展壯大的動力。”
對于剛剛加入公司的新人來說，他們也有一套嚴格的培訓體系，入職的3個月內(nèi)，公司會要求主管和新員工共同制定這每周的工作內(nèi)容和標準，并有專門的老員工進行輔導，使得新加入的員工能夠盡快地熟悉和適應環(huán)境。當然，這不僅僅是工作環(huán)境，還包括企業(yè)文化、團隊工作制度、領導風格和相關(guān)公關(guān)制度等。
在巫錦昌看來，選拔和培養(yǎng)人才實際上是一個非常嚴格而復雜的過程，“這是我們在行業(yè)中的優(yōu)勢，也是我們優(yōu)于競爭對手的方面之一，更是AMD為不斷客戶創(chuàng)造價值的基石。”
“AMD對人才的素質(zhì)有一些基本要求，包括團隊精神、學習能力、英語水平、工作熱情等。此外，相對于這些基本的素質(zhì)我們還比較看重人才的兩個特質(zhì)——適應力和接受度。”巫錦昌認為，對于大學生而言，公司里的環(huán)境肯定與校園存在著很大不同，所以，人才的適應力是必須的素質(zhì)。
“接受度對于人才來說同樣是必備的，因為AMD有其獨特的企業(yè)文化和制度，也許會與個人的固有觀念有所不同。我們需要的人才首先要接受公司的文化，才能在公司有所發(fā)展，所以最看重態(tài)度，其次是對工作的認真程度和責任心。”巫錦昌說道。
除此之外，團隊精神是AMD大中華區(qū)成為“優(yōu)秀團隊”的基礎，這在人才甄選階段就給予了特別關(guān)注，招聘過程中會考察應聘者的團隊精神。
在大中華區(qū)，AMD的外資管理人員所占比例很低，大中華區(qū)總裁郭可尊本人就是一位本土的優(yōu)秀企業(yè)領導者。
員工的結(jié)構(gòu)也比較年輕化，在員工的學歷背景中，大學以上的占到了80%，當然也有很多博士和碩士生在不斷加入到公司團隊中來，“在這方面，AMD并不強調(diào)一定要有高學歷，主要看人才的素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。很多本科生，都在AMD成長成為非常杰出的人才。”
留住核心員工
現(xiàn)在，AMD在中國的業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，對于巫錦昌而言，留住核心員工是他一直關(guān)注的。這一點也是他認為公司一直做的很好的方面。
在留住核心員工方面，AMD頗費心思地實施了一系列的措施，其中最重要的就是溝通。公司鼓勵主管與員工溝通，在溝通順暢的環(huán)境里，主管和下屬員工保持很好的交流，獲得了融洽的工作環(huán)境，使大家愿意留在這里工作。
“我認為，所謂留住人才不僅要靠完善的員工福利，更要在工作上給員工發(fā)展的平臺。我們會與員工互動，從中了解他們的需求、優(yōu)勢以及不足的地方，幫助他們制訂培訓計劃，使其不斷成長。”巫錦昌認為，幫助員工成長才是留才的關(guān)鍵，這也是人力資源工作的重點之一。
“可以說，近3年里我們的核心人員很少有流失的現(xiàn)象，這其中的重要原因包括工作環(huán)境強調(diào)以人為本、我們對員工的重視、對工作環(huán)境的塑造、幫助員工不斷發(fā)揮他們的長處……”巫錦昌表示，工作一段時間后員工都不愿意離開公司，因為他們知道這個團隊是行業(yè)中最優(yōu)秀的。
“在工作中，員工不僅發(fā)揮了他們的專業(yè)技能，更發(fā)揮了他們的團隊精神。”巫錦昌說道。
為排解工作帶來的壓力，公司一直為員工備有心理咨詢服務，通過專業(yè)的心理咨詢幫助員工減壓和解決問題。無論工作還是家庭方面的問題，第三方的心理咨詢都能幫助員工解決。
特殊的環(huán)境下，AMD組織了很多員工活動，通過交流和活動增加凝聚力，為員工排解壓力。除此之外，公司還組建了員工福利委員會，這是一種員工管理員工的形式，使員工的問題可以得到最及時的解決并讓員工感受到關(guān)懷。
委員會可以加強員工間的交流與溝通，并通過運動會，組織員工家屬參觀公司、孤兒院、養(yǎng)老院等公益慈善活動，提高員工之間的凝聚力。
除了心理健康外，身體健康也是AMD提供關(guān)懷的方向之一。在公司的辦公室，為員工開放了員工醫(yī)務室，員工可以在上班時間足不出戶地享受掛號、治療和取藥服務。