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人力資源管理咨詢(xún)
人力資源管理咨詢(xún)管理，最簡(jiǎn)潔的本質(zhì)定義就是通過(guò)人把事情辦好。人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)因素之一，在現(xiàn)代企業(yè)中尤顯重要，留住有用的人，就是留住知識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，擁有最多知識(shí)財(cái)富的人的集合，就有了最好的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉。 在當(dāng)代企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的人事管理方式已經(jīng)受到現(xiàn)代人力資源管理模式的沖擊，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，正在退出管理舞臺(tái)，取而代之的現(xiàn)代的人力資源管理，它不僅包括傳統(tǒng)人事工作內(nèi)容，同時(shí)擴(kuò)展出更多的方面，以更系統(tǒng)的方式為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
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| 戰(zhàn)略與組織管理體系 |
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組織管理體系設(shè)計(jì)
人力資源戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)
分\子公司設(shè)立與人力資源工作
工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
工作評(píng)價(jià)\績(jī)效考核
用人計(jì)劃的制定與審核
人員招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定
企業(yè)文化體系的建立 | |
| 績(jī)效考核體系 |
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績(jī)效管理體系框架設(shè)計(jì)
組織目標(biāo)分解與考核目標(biāo)設(shè)立
考核流程設(shè)計(jì)
績(jī)效考核分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)
考核結(jié)果表達(dá)與反饋
考核改進(jìn)與優(yōu)化分析
360考核體系設(shè)計(jì)
平衡記分卡體系設(shè)立建議 | |
| 薪酬管理體系 |
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薪酬戰(zhàn)略與政策設(shè)計(jì)
薪酬體系設(shè)計(jì)與建立
薪酬組成部分研究與確定
基本薪酬設(shè)計(jì)
績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
福利體系設(shè)計(jì) | |
| 人力資源開(kāi)發(fā)體系 |
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人力資源開(kāi)發(fā)體系建立
員工培訓(xùn)體系
職業(yè)生涯與雙序列
人力資源儲(chǔ)備 | |
| 戰(zhàn)略與組織管理體系 |
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組織管理體系設(shè)計(jì)
人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
分\子公司設(shè)立與人力資源工作
工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
工作評(píng)價(jià)\績(jī)效考核
用人計(jì)劃的制定與審核
人員招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定
企業(yè)文化體系的建立 |
組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)、組織管理體系設(shè)計(jì)研究、知識(shí)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)型組織、戰(zhàn)略性人力資源管理……
人力資源管理系統(tǒng)、管理指標(biāo)設(shè)定及考核流程、人力資源管理的基本原則……
分公司人力資源戰(zhàn)略\用人計(jì)劃\人員調(diào)派\考核與薪酬……
工作調(diào)查\工作信息的收集與分析\崗位設(shè)置與定崗定編\工作描述與職責(zé)說(shuō)明……
職位等級(jí)與考核指標(biāo)設(shè)計(jì)\考核流程設(shè)計(jì)\考核管理\反饋體系與指標(biāo)調(diào)整……
用人計(jì)劃制定流程\計(jì)劃的提交與審核\計(jì)劃執(zhí)行與結(jié)果評(píng)價(jià)……
招聘流程設(shè)計(jì)\招聘人員類(lèi)別\招聘渠道選擇\選拔標(biāo)準(zhǔn)制定\新員工入職與未聘用人員答復(fù)
企業(yè)文化分析與設(shè)計(jì)\企業(yè)文化貫徹與深入\企業(yè)文化作用的凸顯與加強(qiáng)…… |
| 績(jī)效考核體系 |
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績(jī)效管理體系框架設(shè)計(jì)
組織目標(biāo)分解與考核目標(biāo)設(shè)立
考核流程設(shè)計(jì)
績(jī)效考核分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)
考核結(jié)果表達(dá)與反饋
考核改進(jìn)與優(yōu)化分析 |
現(xiàn)有考核體系研究與分析、考核計(jì)劃、績(jī)效考核、考核溝通
部門(mén)目標(biāo)設(shè)立與分析、考核目標(biāo)的分析與設(shè)立
考核方式、考核內(nèi)容、考核周期、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核次序、360考核體系設(shè)計(jì)
考核結(jié)果分析方法、分析流程、分析結(jié)果審核與調(diào)整
考核結(jié)果表達(dá)方式與方法、考核結(jié)果表達(dá)渠道、考核結(jié)果反饋方式與流程、反饋內(nèi)容與反饋信息的分析
考核工作現(xiàn)狀調(diào)查與分析、考核流程優(yōu)化、考核指標(biāo)調(diào)整、考核結(jié)果分析方法調(diào)整 |
| 薪酬管理體系 |
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薪酬戰(zhàn)略與政策設(shè)計(jì)
薪酬體系設(shè)計(jì)與建立
基本薪酬設(shè)計(jì)
績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
福利體系設(shè)計(jì) |
基于戰(zhàn)略的薪酬體系模型建立\企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略\企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略\薪酬體系的構(gòu)成
現(xiàn)有薪酬體系調(diào)查與分析\薪酬結(jié)構(gòu)分析\各崗位及職能部門(mén)薪酬方案設(shè)計(jì)\獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)\特殊團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)
崗位重要性分析\職位級(jí)別分析與劃分\薪酬等級(jí)及薪酬水平劃分與確定……
績(jī)效薪酬因素設(shè)定考核結(jié)果與績(jī)效薪酬\績(jī)效薪酬比例……
福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)\福利內(nèi)容調(diào)整\福利比例分析及調(diào)整…… |
| 人力資源開(kāi)發(fā)體系 |
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人力資源開(kāi)發(fā)體系建立
員工培訓(xùn)體系
職業(yè)生涯與雙序列
人力資源儲(chǔ)備 |
人力資源潛力挖掘\人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃\\人力資源開(kāi)發(fā)流程\人力資源開(kāi)發(fā)成本
培訓(xùn)需求分析\培訓(xùn)計(jì)劃制定\培訓(xùn)課程及講師選擇\培訓(xùn)預(yù)算\培訓(xùn)效果反饋與評(píng)估
員工職業(yè)分析\員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃
人力資源需求分析\人力資源儲(chǔ)備方式選擇 | |
SA8000
SA8000.
社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證咨詢(xún)項(xiàng)目
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WAL-MART
WAL-MART.
沃爾瑪客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目
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ISO20000認(rèn)證咨詢(xún)
ISO20000.
IT服務(wù)管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢(xún)介紹
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