這個(gè)內(nèi)科醫(yī)生的孩子在1986年步入商界，曾為高露潔公司（Colgate-Palmolive）在紐約銷(xiāo)售一種皮膚護(hù)理產(chǎn)品。除了母語(yǔ)外，塞特茲還掌握了英、法、西班牙、意大利和葡萄牙語(yǔ)，在初期的營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)生涯中，語(yǔ)言技能成為他的一大優(yōu)勢(shì)。這段經(jīng)歷顯然也為他日后在彪馬的作為打下了相當(dāng)基礎(chǔ)。
1993年，已是彪馬公司營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人的塞特茲被彪馬公司最大的股東——瑞典Aritmos投資集團(tuán)選中，成了奄奄一息的彪馬公司的掌門(mén)人。
當(dāng)時(shí)身為Aritmos首席執(zhí)行官的索爾·奧爾森（ThoreOhlsson）如今已經(jīng)60歲了，他清楚記得，年輕的塞特茲對(duì)于重振彪馬有著一整套自己的想法：“我相信他。但當(dāng)時(shí)我得花費(fèi)一些力氣去勸說(shuō)董事會(huì)的其他成員給30歲的小伙子一個(gè)機(jī)會(huì)。”
當(dāng)事人塞特茲的說(shuō)法則是：“當(dāng)成為CEO的時(shí)候，很多人認(rèn)為我的年齡是個(gè)問(wèn)題，但我不這么想——這種態(tài)度大概是由我當(dāng)時(shí)的年齡決定的。”
扎實(shí)的語(yǔ)言功底以及折衷的國(guó)際背景最終令彪馬公司獲益匪淺，這名CEO滿(mǎn)足了亞洲、北美和歐洲各個(gè)地區(qū)不相同的消費(fèi)需求，而且，在上文提到的彪馬品牌塑造的過(guò)程中，塞特茲豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)一展無(wú)余。
現(xiàn)在，四十歲的塞特茲還是對(duì)駕駛飛機(jī)和野外狩獵情有獨(dú)鐘，彪馬公司上下也因此顯現(xiàn)出朝氣蓬勃的工作氣氛。塞特茲周?chē)际?0、30歲的行政人員和設(shè)計(jì)師：拉爾夫·梅澤馬切爾只有39歲，首席服裝設(shè)計(jì)師英國(guó)人塞迪士·泰勒（SatishTailor）、品牌總監(jiān)美國(guó)佬安東尼奧·伯頓（AntonioBertone）都只有31歲。
率領(lǐng)著這支年輕的團(tuán)隊(duì)，塞特茲希望把盈利的好年月穩(wěn)定地持續(xù)下去，計(jì)劃之一是從現(xiàn)在到2006年間，彪馬的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)要以每年至少10%的速度遞增。