4.8.3確定不符合項(xiàng)常見(jiàn)范例
體罰
x未經(jīng)授權(quán)對(duì)人身進(jìn)行懲戒或懲罰，例如毆打、生產(chǎn)線(xiàn)前罰站、繞廠房跑步及令人不快的清潔任
務(wù)。
性騷擾
x員工遭受性騷擾，例如不適當(dāng)?shù)纳眢w接觸、以挑逗或不適當(dāng)?shù)姆绞皆u(píng)論員工相貌、一再邀請(qǐng)員工
出去或追求性利益、制造敵意的或令人不舒服的環(huán)境（例如擺放色情材料或其它帶有性本質(zhì)的不
受歡迎的身體、口頭或非口頭行為）。
x在生產(chǎn)區(qū)域或工人離開(kāi)廠區(qū)時(shí)保安對(duì)工人搜身（更多指引參見(jiàn)本指南 5.2.1 搜身部分）。
心理傷害
x因工作表現(xiàn)不好，工人被迫寫(xiě)檢討書(shū)或配戴標(biāo)志來(lái)識(shí)別他們是表現(xiàn)差的工人，例如黑帽子、黑T恤
或在機(jī)器上掛黑色旗幟。
x出于“教育”目的，在工廠公告欄公布紀(jì)律處分記錄，寫(xiě)明工人姓名、所犯過(guò)錯(cuò)、罰款或處分。
x工廠強(qiáng)迫工人在警告信或其它紀(jì)律處分記錄上簽名，即使工人不同意警告處分。
口頭傷害
x工廠管理人員口頭傷害工人，例如對(duì)工人大聲喊叫、使用粗魯語(yǔ)言、或使用侮辱性名稱(chēng)叫工人。
x管理人員依賴(lài)任意威脅（例如解雇）管理工人及控制他們的行為。
上述傷害形式的組合
x對(duì)違反廠規(guī)的工人（例如遲到、反駁管理人員、做錯(cuò)產(chǎn)品或工作時(shí)間在生產(chǎn)線(xiàn)講話(huà)）進(jìn)行口頭傷
害、體罰或罰款。
x工廠限制工人上廁所次數(shù)，限制工人喝水次數(shù)，或以其它方式不合理地限制工人上廁所或喝水。
x作為懲罰工廠取消基本服務(wù)或福利，例如不準(zhǔn)工人在餐廳用餐，不準(zhǔn)在診所就醫(yī)，不足額發(fā)放津
貼，不準(zhǔn)使用工廠制服，或不給有薪假期。
x工廠不合理設(shè)定宿舍熄燈時(shí)間或限制工人在宿舍周?chē)顒?dòng)。
x保安無(wú)理要求工人提供以下信息：工人為何離開(kāi)宿舍，與誰(shuí)一起離開(kāi)宿舍，何時(shí)返回。
x由于工人參加工會(huì)、工人社團(tuán)、罷工怠工，管理層或第三方威脅工人或其家屬。
x對(duì)于違反工廠規(guī)章制度的工人，工廠采取不合理或不適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。例如，工人小偷小摸工廠
財(cái)產(chǎn)，例如一雙鞋底或以片材料，管理層把工人交警方處理而不只是解雇工人。
無(wú)報(bào)復(fù)
x很多工廠建立多種溝通渠道讓工人提建議或反映問(wèn)題。然而，工人因怕“惹麻煩”而沒(méi)有使用這
些渠道。這種恐懼基于自己看到同事出聲被罰，或由于工廠整體氛圍不鼓勵(lì)工人參與，希望工人
保持“沉默”。
x在審核工廠過(guò)程中，被訪談的工人常感覺(jué)不自在，害怕因講出工廠情況而受到管理人員或同事的
打擊。有些情況下，工廠“輔導(dǎo)”工人不要談?wù)摴S情況，相反對(duì)審核員的提問(wèn)給出標(biāo)準(zhǔn)回應(yīng)。
不按標(biāo)準(zhǔn)回應(yīng)作答的工人會(huì)受到嚴(yán)厲懲罰，甚至可能丟掉工作。
文件及管理體系
x雇主沒(méi)有公布工廠規(guī)章，也沒(méi)有告知員工工廠懲戒系統(tǒng)。
x對(duì)于懲戒系統(tǒng)的運(yùn)用，雇主沒(méi)有向管理人員提供書(shū)面指示及指引。
x管理人員隨意制定不合理制度并隨意實(shí)行（即個(gè)案處理）。
x管理人員對(duì)沒(méi)有完成每日生產(chǎn)目標(biāo)的工人采取紀(jì)律處分。
x雇主沒(méi)有培訓(xùn)或評(píng)估管理人員對(duì)工廠懲戒措施的運(yùn)用。
x對(duì)于違反工廠規(guī)章制度的工人，管理人員對(duì)其處以罰款，罰款以現(xiàn)金方式支付或從工資中扣除。
x工人對(duì)所受紀(jì)律處分無(wú)法申訴。
x人事部門(mén)工人檔案里沒(méi)有保留紀(jì)律處分記錄。