迪斯尼發(fā)行模式
1、轟炸式的宣傳。迪斯尼每次推出一部新片之前，整個集團上下一致，全力配合，利用所有宣傳機器和設施：迪斯尼電視頻道、所轄ABC電視網(wǎng)、迪斯尼網(wǎng)站、迪斯尼樂園、迪斯尼玩具專賣店，并與其戰(zhàn)略伙伴電影院、麥當勞和可口可樂公司等有關(guān)方面合作，進行宣傳。記者采訪時正值迪斯尼宣傳《星際寶貝》高潮， “寶貝”畫像到處都是，連公司大門口過去的米老鼠標志也暫時換成了“寶貝”。
2、全球化的發(fā)行網(wǎng)絡。全球化是迪斯尼化的自然延伸。迪斯尼的全球化是通過它遍布全球的發(fā)行網(wǎng)絡實現(xiàn)的。因此，全球發(fā)行網(wǎng)絡是全球化的基礎(chǔ)，若沒有全球發(fā)行網(wǎng)絡，迪斯尼走不出美國。日本動畫片的質(zhì)量有時也能夠與迪斯尼動畫媲美，但由于發(fā)行網(wǎng)絡的局限，就不可能在全球范圍內(nèi)與迪斯尼爭雄。除了影片的發(fā)行網(wǎng)外，迪斯尼還擁有商品、書籍、玩具、服裝、電視以及錄像帶等等其他商品的全球發(fā)行網(wǎng)絡。所有這些構(gòu)成了迪斯尼復雜完備的基礎(chǔ)設施。
3、連環(huán)套式的發(fā)行。延伸“轟炸式”的宣傳，并不是把人們“轟”到影院了事。影片貨真價實的魅力自不用說，更重要的是要使它的生命得到長期延續(xù)。通常情況下，一部電影即使再轟動也只是“一時”，要讓它變得更為長久，迪斯尼采用了連環(huán)套：影院放過后，電視播，接著是錄像帶、光盤，書籍、出版物，同時將“明星”、“偶像”制成玩具，印在服裝上，讓它走進孩子和家長的內(nèi)心深處。
迪斯尼在中國
迪斯尼1978年進入中國，在中國大陸共有三家代表處，北京負責動畫影視的制作與發(fā)行、上海負責特許商品營銷、廣州專注于主題公園與休閑物業(yè)。
迪斯尼目前是中國國內(nèi)最大的動畫節(jié)目提供商，每天通過其小神龍俱樂部為四十余家有線電視臺供片。中央電視臺體育頻道近乎一半的節(jié)目從其旗下的ESPN體育娛樂網(wǎng)引進。中影每年引進的十部大片中至少有一部迪斯尼的。