第一部分：導(dǎo)讀
歡迎閱讀 adidas 集團(tuán)勞工指南第二版。我們審核業(yè)務(wù)伙伴已有 10 年，而本指南第一版推行也有
8 年了。我們依然看到在工廠內(nèi)推行勞工準(zhǔn)則所遇到的巨大挑戰(zhàn)。主力供應(yīng)廠商已經(jīng)建立了內(nèi)部審核
團(tuán)隊和有效人力資源管理的基礎(chǔ)。但是，許多供應(yīng)商仍在努力解決工資工時等問題。盡管我們的基本
目標(biāo)是符合當(dāng)?shù)胤梢蠛?adidas 集團(tuán)工作場所標(biāo)準(zhǔn)，我們也希望業(yè)務(wù)伙伴管理正在出現(xiàn)的問題及其
走向，例如工作場所的隱私權(quán)和外來工的需求變化?？傊?，達(dá)標(biāo)領(lǐng)域已變得更加復(fù)雜。
雖然工作場所標(biāo)準(zhǔn)基于國際法而制定，但并未提及如何在工廠內(nèi)實現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)。本指南旨在為業(yè)
務(wù)伙伴提供處理勞工達(dá)標(biāo)問題的實戰(zhàn)做法和應(yīng)對復(fù)雜勞工問題的解決方案。我們想傳達(dá)從全球范圍內(nèi)
的業(yè)務(wù)伙伴和其他相關(guān)利益方所獲悉的知識，他們遍及世界各地：從阿根廷到越南，從阿爾巴尼亞到
美國。第一版與第二版的主要差異將在下文說明，但本指南的主要目的未變，即幫助管理人員理解勞
工準(zhǔn)則并采取行動改善工廠狀況。
1.1 勞工指南主要變更
自勞工指南第一版推行起，adidas SOE 和 Reebok 人權(quán)計劃合并。雙方在合并時同意采用最佳實
踐，于是形成了《工作場所標(biāo)準(zhǔn)》取代兩家公司的行為準(zhǔn)則。我們也看到我們在五到十年前針對‘簡
單’勞工問題所提供的建議已無法為供應(yīng)商提供足夠指引，來應(yīng)對全球化所產(chǎn)生的問題。
在第二版中，你會發(fā)現(xiàn)勞工七大準(zhǔn)則中涉及的不符合項和推薦做法沒有改變。多數(shù)情況下我們只
是更新案例分析以反映在工廠層面的最新實踐做法，提供更有關(guān)聯(lián)性的范例。但是，我們在以下方面
增加了詳細(xì)指引：
? 托兒所和未成年工
? 醫(yī)療檢查和健康調(diào)查
? 工資支付記錄和拖欠工資
? 扣款和罰款
? 產(chǎn)假
? 年休假
? 對特別情形和因業(yè)務(wù)問題（例如停電）而調(diào)整生產(chǎn)時間安排的說明
? 打卡要求
? 意見箱
? 性騷擾
? 無報復(fù)政策
? 招聘機(jī)構(gòu)的使用和管理；臨時工和受訓(xùn)工
? 外來工
? 隱私問題，例如閉路電視的使用，搜身，指紋掃描
? 勞資關(guān)系問題，包括工人管理層委員會和罷工管理
1.2 集團(tuán)價值觀
正如我們在勞工指南第一版中所說的，工作場所標(biāo)準(zhǔn)是為 adidas 集團(tuán)，為集團(tuán)的每個員工，為購
買我們產(chǎn)品的消費者而聲明我們希望我們的產(chǎn)品如何制造出來。因此，工作場所標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)價值觀的
真實體現(xiàn)。這些價值觀來自體育運動，而集團(tuán)的核心就是體育運動。如果我們的價值觀無法在我們業(yè)
務(wù)伙伴的工廠內(nèi)實現(xiàn)，那么這些令全世界人民鼓舞振奮的價值觀就失去了意義。勞工準(zhǔn)則尋求在我們
業(yè)務(wù)伙伴（承包商、分包商、供應(yīng)商等等）的工廠中實現(xiàn)公司價值觀。
除了這些價值觀，我們也在供應(yīng)鏈中發(fā)現(xiàn)，改善達(dá)標(biāo)表現(xiàn)，強化和諧勞資關(guān)系可以提升商業(yè)業(yè)
績。工廠通過聘用優(yōu)秀人才開發(fā)管理體系改善達(dá)標(biāo)表現(xiàn)而內(nèi)化勞工準(zhǔn)則，就會獲得更好的關(guān)鍵績效指
標(biāo)(KPI)評分。這最終會影響 adidas 集團(tuán)采購營運部門的決策?？傊?，符合工作場所標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)務(wù)有益，
對工人有益，也對我們的品牌有益。
1.3 社會環(huán)境方案
在過去十年中，我們推動供應(yīng)商進(jìn)行“持續(xù)改善”，我們也同樣要求我們自己。即便由于業(yè)務(wù)決
策帶來新的挑戰(zhàn)和集團(tuán)需求發(fā)生變化，社會環(huán)境事務(wù)方案一直在成長而變得更結(jié)構(gòu)化，我們每年都在
改進(jìn)，重大改善之一就是在集團(tuán)采購營運部門和業(yè)務(wù)伙伴中推行標(biāo)準(zhǔn)化指南和標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。
勞工指南、健康和安全指南以及最佳環(huán)境實踐指引仍然是我們對合作伙伴的基本指引。今后，我
們期望在勞工指南中加入人力資源管理部分。自 2004 年起，我們與其它品牌一起開發(fā)推行人力資源
管理體系項目，旨在工廠層面建立可持續(xù)勞工管理體系和解決方案。我們期望發(fā)布明確的指引和實踐
做法來推動人力資源管理體系實施，以進(jìn)一步配合工廠在符合勞動法和勞工指南方面的改善行動。
十年間，我們遵循一個同樣的目標(biāo)：成為全球運動產(chǎn)品業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。我們只有共同面對管理、
支持和開發(fā)生產(chǎn)我們產(chǎn)品的勞動力這個挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)這個目標(biāo)，從而保證我們大家的未來。